东湖评论：用活用好“优者奖”激发干事创业积极性 当前焦点

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全市组织部长会议强调，干部工作要坚持严管和厚爱结合、激励与约束并重，进一步推动能者上、优者奖、庸者下、劣者汰。尤其是“优者奖”的提出，进一步拓宽了正向激励维度，树牢了选人用人导向，为深化干部制度改革、落实严管厚爱提供了新的遵循。组织部门要深耕干部队伍精细化管理，用活用好“优者奖”，激发干部干事创业热情，营造“百舸争流、奋楫者先”良好氛围，加快推动新时代“干部为事业担当、组织为干部担当”两个良性互动。

要突出导向性，充分发挥“优者奖”指挥棒风向标作用。“优者奖”既是制度设计的创新，也是对“能者上”的深化和补充，更是树立选人用人导向的关键一环。要深刻理解“优者奖”好中选好、优中选优的内涵，树牢鲜明导向，坚决杜绝“干好干坏一个样”，引导激励干部践行正确政绩观。落实“优者奖”的前提，是要精准识别“优者”。要做细做实干部考核评价，摒弃论资排辈、轮流坐庄的错误思想，坚持立体化、多角度、近距离评优选优。针对不同层级、不同岗位的“赛道”特点，深入考察干部政治素质、工作业绩、创新举措等各方面表现，综合考量在中心工作、亮点工作、基础工作中所作贡献，真正把实绩突出、群众公认的“优者”评选出来，以全面细致的考核评价机制支撑起科学有效的正向激励体系。

要突出时效性，用活用好“优者奖”制度运行优势。“能者上”的调整往往要综合考虑一贯表现、班子配备、队伍结构等诸多因素，且调整频率有限，侧重于体现对干部中长期工作表现的认可。相较而言，“优者奖”在制度运行上则更为灵活，有效弥补了“能者上”和“庸者下”之间的空白地带，且奖励频率高、时效强，更有利于及时体现出对优秀干部当前阶段工作的认可。

要充分利用好各类奖励表彰，强化奖励的针对性、时效性，把握“火候”，适时为干部加油鼓劲，激发干事创业热情。要重视平时考核，在日常工作中掌握一批表现突出的“优者”，在评优评先中予以表彰，形成“褒奖一个、激活一片”的效应。要鼓励各级组织人事部门根据本地区、本单位的发展实际开展及时奖励，对应急突发事件、重大专项工作中涌现出的“优者”，及时给予精神和物质奖励，营造见贤思齐良好氛围。

要突出长效性，着力打造“优者奖”后半篇文章。“奖”是基础，“用”才是关键。用一贤人则群贤毕至，见贤思齐就蔚然成风，“优者奖”的最终目的是让“优者”锐意进取，既要着眼当下的表彰奖励，更要放眼长远的队伍建设，做好“优者奖”后半篇文章，将“优者”培养成“能者”。要加强“优者奖”结果运用，分级分类建立优秀干部信息库，将受奖励的“优者”入库管理，在教育培训、实践锻炼、提拔晋升上优先考虑，为优秀干部搭建广阔平台，有目的地把“优者”放到重要部门、关键岗位、基层一线上，交任务、压担子、锻能力。要持续加大宣传报道力度，准确把握“优者”的先进性和代表性，多渠道表彰宣传先进人物和典型事迹，树立榜样、打造标杆，着力构建崇尚实干、带动担当、加油鼓劲的正向激励体系。

稿源：荆楚网

作者：宋钰（武汉汉阳）

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